В связи с этим, не удивляйтесь, если столкнетесь с множеством интерпретаций Agile в различных источниках. Некоторые называют его методологией, другие – совокупностью методов и практик, а третьи – протоколом коммуникации. Вы также можете услышать, что Agile – это метод, философия, а иногда даже религия.

Agile-манифест: Ключевые Положения, Принципы, История И Развитие

В центре подхода — маневренность и коммуникация, что делает его ценным инструментом в современном быстро меняющемся мире. Нестабильные условия рынка вынуждают бизнес обращаться к антикризисным методологиям и системам менеджмента. Подходу больше двадцати лет, но на пик популярности за пределами ИТ-сферы он вышел не так давно. Agile-манифест повлиял на организацию бизнес-процессов и корпоративной культуры многих компаний, позволил им «выжить» во время пандемии и перевести работу в онлайн-формат. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.

Ценности И Принципы

Книга о том, как принципы Agile помогают стартапам https://deveducation.com/ быстрее запускать продукты. Каждая итерация приводит к результату, который можно презентовать заказчику. Планы могут корректироваться, и аджайл помогает приспособиться к изменениям. Аджайл используют сотни организаций, среди них — корпорации с мировыми именами. Идеология Agile остается важным ориентиром для тех, кто стремится усовершенствовать разработку продуктов.

На тот момент было множество проблем, включая переработку, постоянное изменение требований, и низкую ценность, генерируемую в процессе создания продукта. Простыми словами, можно было потратить три года на разработку продукта, и в конечном итоге получить что-то совершенно иное, чем ожидалось. Каскадная модель предполагает, что команда проекта составляет детальное техническое задание — какой продукт нужно получить и каким путём — и согласовывает его с заказчиком. Затем занимается разработкой строго по утверждённому плану и сдаёт заказчику готовый продукт. Если вы только начинаете разбираться в проектном менеджменте и его терминологии, прочитайте нашу вводную статью «Что такое управление проектами и как оно работает». В ней мы объяснили, что относится к проектам, а что нет, какие есть методологии управления проектами и как между ними выбирать.

После каждого спринта команда показывает, что сделано, и получает комментарии — от заказчика и первых пользователей. Научитесь использовать Agile-подход после обучения на курсе «Управление проектами» от Академии Eduson. Эти ценности помогают командам оставаться эффективными, адаптироваться к вызовам и удерживать фокус на главном — создании востребованного и нужного пользователям продукта. Создание Agile-манифеста служит примером того, как коллективное усилие и стремление к инновациям могут привести к изменениям в лучшую сторону. Agile доказал, что разработка программного обеспечения может быть гибкой и адаптивной, а результаты более предсказуемыми и качественными. XP было разработано Кентом Беком, Уордом Каннингемом и Роном Джеффри в конце 1990-х годов.

Это и есть та самая гибкость, которую исповедуют и пропагандируют создатели подхода. Манифест Agile был написан всего за два дня, но его влияние на разработку программного обеспечения и другие отрасли ощущается до сих пор. Многие из 17 подписантов, создавших манифест, до сих пор активно продвигают идеи Agile и развивают их через методологии, такие как Scrum и Kanban.

В основе традиционных методологий — жесткое планирование и предсказуемость. Однако традиционное планирование мало приспособлено к неожиданным изменениям и не годится для новаторских проектов. Как руководитель, вы можете выбрать между SAFe и LeSS в зависимости от сложности проекта, размеров компании и потребностей команды. А организовать работу по Agile помогут сервисы для бизнеса, например, CRM. Манифест состоит из четырех ценностей и двенадцати принципов. Они стали основой подхода Agile, а заодно — ответом на проблемы традиционных методологий, таких как Waterfall.

Многие специалисты в Agile-команде обладают нестандартным набором exhausting expertise, что позволяет подхватывать разные задачи в ходе спринта. Например, дизайнер может не только создавать оболочку приложения, но и писать тексты для интерфейса, а разработчик — брать задачи по тестированию продукта. Проверяются каждая новая функция или изменение, чтобы убедиться, что продукт работает agile манифест как нужно.

Agile — это философия и одновременно группа методологий гибкого управления проектами. Этот краткий и выразительный документ состоял всего из sixty eight слов и навсегда изменил разработку программного обеспечения. За почти два десятилетия, прошедшие с момента его создания, эти слова (и 12 последовавших принципов) были приняты (в той или иной степени) огромным количеством людей, команд и компаний.

• Манифест был разработан, чтобы расширить возможности разработчиков, ускорить процессы и помочь поощрить методы работы, которые больше ориентированы непосредственно на пользователя.
• Они хотели выработать концепцию, которую можно использовать для борьбы с дисфункциями, с которыми столкнулись в мире разработки программного обеспечения.
• Как руководитель, вы можете выбрать между SAFe и LeSS в зависимости от сложности проекта, размеров компании и потребностей команды.
• Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим.
• Каждая методология Agile применяет четыре ценности по-разному, но все они опираются на них при разработке и поставке высококачественного работающего программного обеспечения.

В статье расскажем, как удается этого достичь, какие недостатки есть у Аджайла и кто пользуется им сейчас. Ценности и принципы Рефакторинг позволяют командам быть адаптивными, быстро и эффективно реагировать на изменения и находиться в состоянии постоянного переосмысления, подкрепленного частыми отзывами клиентов. Agile-манифест — это руководство по проектной работе, изначально ориентированное на сферу IT. Описывает подход, который помогает командам гибко и эффективно разрабатывать продукты за несколько циклов. Действительно, если у вас есть команда людей, которые умеют взаимодействовать, они способны построить необходимые процессы и выбрать подходящие инструменты. Однако, если у вас есть только процессы и инструменты, но нет команды, либо команда не умеет взаимодействовать, то весь ваш проект обречен на провал.

При этом их не пугало, что все они по-разному представляли оптимальное решение. На этом этапе идеи превращаются в первые наброски продукта. Здесь нужны быстрые, но качественные решения, которые можно протестировать и доработать в процессе. Agile произвел революцию в разработке программного обеспечения, сосредоточив внимание на итеративной разработке и взаимодействии с клиентами. Agile-манифест стал ключевой точкой в истории развития всей IT-отрасли. Его ценности и принципы остаются актуальными и до сих пор продолжают оказывать значительное влияние на индустрию.

То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева». Многие утверждают, что пагубное влияние методики «псевдо-Agile» и ее злого двойника под названием «темная методика Agile» усугубляется из-за монетизации связанного с ними обучения и консультирования. Некоторые даже называют соответствующие организации «Комплексом производства Agile». Следует отметить, что использование методики Agile действительно завоевало популярность вне сферы программного обеспечения, однако создатели Манифеста, скорее всего, даже не рассчитывали на такой результат. Группе Snowbird 17 удалось объединить различные точки зрения в несколько основных принципов, но на этом дебаты не закончились. Так или иначе методика Agile раздроблена на гораздо большее количество способов применения, чем обсуждали основоположники.

Когда продукт или MVP готовы, их запускают в эксплуатацию. Такой подход позволяет выпустить части проекта как можно раньше, а потом улучшать их на основе реальных данных. Agile невозможен без постоянной связи с клиентами и пользователями.